REY SACRISTAN, FRANCISCO
CAPÍTULO 1: Introducción.
Generalidades.
Cinco puntos clave de la productividad.
CAPÍTULO 2: Conceptos Básicos del TPM en un Entorno de Gestión Total de la Producción.
Nuevas organizaciones facilitadoras del desarrollo TPM.
El TPM (Mantenimiento Productivo Total) como herramienta práctica en un proyecto de mantenimiento industrial hacia la excelencia.
CAPÍTULO 3: Fase I / Proceso de Desarrollo de un Proyecto TPM (Management de la Producción Total).
Cómo construir el proyecto de empresa, su estrategia y despliegue.
CAPÍTULO 4: Fase II / Aplicación del Programa Realizado.
Análisis de problemas y disfuncionamientos.
La animación de los grupos de fiabilización.
CAPÍTULO 5: Fase III / Optimización y Mejora Continua de las Prácticas TPM.
El binomio hombre-máquina.
Terotecnología.
CAPÍTULO 6: Anexos.
Se trata de facilitar a la organización de una compañía industrial la información que necesita para comprender en qué consiste, hoy día y en nuestro entorno, el TPM y su implantación para reducir costes y ganar en eficacia y productividad. En este libro, y en base a las experiencias vividas por el autor, se pueden constatar los pasos a dar para implantar una dinámica para mantener el sistema de Producción de forma global en condiciones óptimas de funcionamiento y mejorar los procesos de forma continua y total con la participación de todos los empleados de la compañía.